彩神·(中国)官方网站确保企业ERP实施成功的六大关键因素这是相当一部分企业在实施数字化或者上ERP 系统时，企业中的管理人员和业务人员普遍的抱怨，从这个抱怨中一定程度上反映了目前企业ERP的实施和应用水平确实令人担忧，同时彩神·(中国)官方网站，也说明在数字化和ERP的应用和实施方面，无论是企业还是软件供应商，工作都还远远不够，需要走的路都还很长。

　　我们不禁扪心自问：为什么数字化和ERP在国外都能用的很好，而在国内却行不通呢？ERP已经有几十年的发展历程，无论是管理思想、ERP的功能效果还是企业的用户量都在飞速的发展，九章云从许多失败的企业ERP实施案例总结，企业ERP系统和数字化的实施想要取得既定计划的成功，需要做好以下六点：

　　ERP系统和企业数字化的实施是一个投资巨大的长期项目。九章云分享过企业数字化是一把手工程。所以，在推进ERP系统和企业数字化实施的过程中，企业必须下定决心投入更多的人力、物力和资金，并监督这些资源的合理使用。同时，ERP系统和企业数字化的实施也是一项企业管理改革活动，需要高层决策者的快速决策和提升。因此，这项工作从项目建立之初就需要高层决策者的支持和参与。

　　在ERP系统和企业数字化实施之前彩神·(中国)官方网站，企业需要进行充分的规划和准备工作，从项目的准备开始到项目的实施推进，都需要做周密的计划安排，如确立目标、评估需求、确定软件系统和数字化平台的功能范围和具体功能模块等，都需要做充分的准备工作。围绕ERP系统和企业数字化的实施，企业需要制定详细的项目实施计划，并安排专门的项目经理负责协调和监督实施ERP和数字化实施过程中的各项工作。

　　企业各种数据的准确性将直接影响ERP系统和数字化的正常运行，否则“进去的是垃圾，出来的还是垃圾！”。如果企业各部门之间连通机制不完全彩神·(中国)官方网站、数据透明度低，导致企业出现信息孤岛，数据传递不及时，业务部门与财务部门的数据标准不统一，就会导致整个企业的数据无法达到融洽与共享的目的；所以企业需要认真考虑数据迁移和整合方案，并确保数据的准确性和完整性；同时，数据还必须做到即时和及时，否则ERP系统和数字化就没有运行的意义。

　　企业做数字化的目的是成就用户。所以，企业在做ERP和数字化时，要以终为始，从用户出发，从最关键的需求出发，不要本末倒置。ERP系统和企业数字化最终都是落在成就用户上，也就是落在企业的业务流程上，因此，企业在建立ERP系统之前，首先要彻底创新自身的管理结构和模式，即将ERP与业务流程重组相结合，打破旧的管理结构，借助数字化的手段，一切流程都以为用户创造价值、成就用户为中心，对企业的整体结构、组织、流程以及所有不合理的环节进行重新塑造，建立新的管理流程，真正实现其合理化和数字化化。

　　沟通使员工能够理解ERP系统和数字化实施项目的计划、范围、目标和活动。清晰的协调和沟通可以帮助企业持续改进ERP和数字化实施流程；企业在ERP和数字化推进过程中需要与员工、供应商等建立良好的沟通渠道，并为员工提供必要的培训和支持，以确保他们能够熟悉和正确使用新系统。

　　企业需要向员工和其他利益相关者传达对ERP系统和数字化实施的承诺，并提供强有力的支持，以确保系统的成功实施和运营。企业在ERP系统和数字化实施过程中同时要加强企业内功的，把握全体员工的不同需求，将ERP和数字化的实施与企业发展战略、全体员工绩效考核有机结合，鼓励其积极参与ERP实施，逐步形成规范的管理制度，要有严格的奖罚制度来保证ERP系统和数字化平台的正确运行。

　　某中药饲料添加剂企业，集研发、生产和销售一体，多厂区生产，员工800+，服务超百万养殖户和经销商，满足其在家禽、猪、水产、牛羊、宠物方面的饲养和用药需求。随着集团化的发展，企业存在以下问题和挑战：

　　九章云经过多次的调研和访谈，确定了该企业数智化综合平台的整体架构（如下图所示），并规划了核心功能模块和实实施计划，于2022年8月份开始实施和试运行。

　　九章云数智平台分为协同办公和ERP两大版块。协同办公提供了企业日常办公的数字化配置，ERP则负责企业核心流程的数字化管理，两者结合可以帮助企业实现更高效的工作流程和更精准的商业决策，进而提高生产效率和降低成本。

　　1）集团所属各子公司、各厂区数据集中在同一套系统进行管理，自动生成报表，有效降低了沟通成本，数据准确度和及时性得到改善，提高了管理效率；

　　2）业务流程规范化，系统根据规则自动判断，留有人为干预的接口，大大提升了流程流转的效率，从而提升客户满意度；

　　3）客户跟进管理，实现企业建立良好的客户关系，增强客户黏性，提高销售转化率；在线问诊小程序上线，为养殖客户提供服务保障，减少老客流失。

　　总之，企业只有对ERP和数字化有一个正确的认识，清楚地知道ERP和数字化成功实施的关键因素，克服和纠正实施中容易犯的一些错误，ERP项目和数字化的实施才能取得成功。